广州广保建设监理有限公司中山分公司
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单位基本情况:
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| 企业性质： |
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员工人数： |
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注册资金： |
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广州市珠江新城潭村路跑马地花园凯泓阁十一楼 |
| 邮政编码： |
510627 |
传 真： |
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| 联系电话： |
85271630 |
联 系 人： |
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| 电子邮箱： |
gbjl@vip.163.com |
网 址： |
http://www.gbjl.com/ch/contactus.asp |
单位简介:
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公司组建于一九九三年。是建设部正式批准的甲级监理和代理资质的单位。十几年来，在省、市建委的领导和业主们的支持下，共承接了工程建设监理项目近300个（含多项总包或总包管理工程），其中民用一等工程89个。总监理建筑面积1256万平方米，工程总投资人民币198.68亿元。累计节约资金（含合理化建议、投资控制）人民币8.7亿元。监理的工程项目包括各种类型的建筑，以及整个广州保税区一期项目250万平方米土地上的全部房建、市政、给排水、污水处理、供电、消防、通讯、桥梁、道路等项目以及广州市多条主要城市道路工程、排水、市政工程和交通工程。我司为业主提供从监理到总承包方式——项目立项、招标、报建、设计、施工等一条龙服务：
2004年我司承接的东华理工学院工业中心（工程规模为10733.97㎡，总投资1175.44763万元）获南昌市2004年度市级优质结构工程奖；
2004年承接的顺德移动机楼建安工程（6000平方米,总投资2000万元）获2004年度佛山市优良样板工程、2004年度佛山市建筑工程安全生产、文明施工优良样板工程奖；
2002年承接的法院审判大楼（框剪结构15层，建筑面积48000平方米，总投资约1.9798亿元）获2003年度广东省安全生产文明施工优良样板工地及2003年度佛山市建筑工程安全生产文明施工优良样板工地称号、2004年度佛山市优良样板工程、2005年度广东省优良样板工程、广东省建设工程金匠奖；
2002年承接的丰顺会展中心（8450平方米，总投资1500万元）获2003年度梅州市优良样板工程；
2001年承接的广东省软件科学园一期办公楼（1幢9层，建筑面积约12800平方米，总投资约2500万元）获2003年度广东省金匠奖、广东省优良样板工程、广州市优良样板工程、2002年度广州市安全文明施工样板工地称号；
1999年承接的益丰花园A2、A3商住楼（1幢19层，建筑面积：地上1.69万平方米，地下2108平方米，总投资2500万元）获2001年度广州市优良样板工程；
1999年承接的中科院广州分院32栋住宅楼（1幢23层，1幢19层，建筑面积25000平方米）获2001年度广州市优良样板工程；
2000年承接的广州北部地区（新国际机场）高速路获2002年度广州市优良样板工程；
2000年承接的内环路交通设施工程获2003年度国家优质工程银质奖。
2002年分别在北京、上海、天津、福建等地成立分支机构，承接的监理任务超过100多万平方米。
代理的工程项目主要有：汕头市潮南区陈沙公路工程（监理招标、总投资2亿元）、广州市神山郭塘经济发展公司物流储运中心工程（施工招标、总投资1486万元）、广州科学城马钢用地南、北、西侧道路排水、供水工程（施工招标、总投资1203万元）、广州科学城中心区公共建筑配套工程（A、B、C组团）-基坑工程（施工招标、总投资3800万元）、新港东7号地段商住楼工程（施工及设计招标、总投资1500万元）、罗灵洋易地开发补充耕地工程（施工招标、总投资1900万元）、从化市旺城大道西街花坛至省道S355线段改造工程（施工招标、总投资2000万元）、国家投资徐闻县曲界镇土地整理项目（施工招标、总投资1177万元）。
本公司现在在册人员157人（工程技术经济人员138人），其中主要技术经济人员有：注册监理工程师35人、注册建筑师3人、注册结构师2人、注册规划师2人、国家注册造价师8人、高级工程师14人、高级经济师2人、工程师76人，会计师4人，经济师2人，经过监理工程师培训并考试合格持证上岗80人。
在监理和总包管理过程中，我们始终按照“公正、独立、自主”的原则开展工作；遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，从事工程管理活动；我们的企业宗旨是：既要严格管理，又要热情服务。
公司于2000年通过ISO9002国际质量体系认证，2003年通过ISO9001:2000换版工作，并利用计算机和网络等先进手段进行信息化管理。由我司同上海建科院监理部联合开发的《工程建设监理软件（广东版）》现正广泛应用于施工阶段的质量、进度、投资控制中，并取得了令人满意的效果。
在监理和总包管理实践中，在三控制、两管理、一协调工作中，我们不断总结，并积累了不少工作经验，我们将之逐步编写成技术管理制度第一册和第二册共38个内部技术管理文件、39个工作规范化程序、操作运行及考核标准图表。还编制了38种文书资料表格，使企业形成管理工作程序化、规范化。实践证明，这些技术管理制度文件、文书资料表格、操作运行及考核图表为推动、指导、检查监理和总包管理工作提供了有力保证。我们还制订和健全了包括员工守则在内的21个行政管理制度，使公司上至总经理，下至管理员及一切行政工作都有章可循。严格的管理和健全的制度保证了我司在长期监理和总包管理过程中，从未发生过大的质量和责任事故，监理人员未发生过违法、违章行为，所监理和总包管理的工程项目普遍获得项目法人的好评，赢得了社会信誉，公司在几年中取得快速的发展。
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