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当被“猎头”盯上时,该不该“跳”?

来源:中国人力资源开发网    日期:2007/1/19    
    保险业内流传着这样一个笑话:一名与营销副总监不和的保险代理人决定次日跳槽,为解心头之恨,他临行前羞辱了一把副总监。第二天,他意气风发地赶到新保险公司报到,当他敲开这家公司营销总监办公室的门时愣住了,坐在总监位置上的正是昨日被他羞辱了的那位副总监。

    笑话归笑话,“猎头”风之盛由此可见一斑,那么业内人士又是如何看待这“跳”、“挖”之举呢?

    反对者:以背叛开始,必以背叛结束

    “跳槽就一定好吗?首先是适应新公司的问题,你能融入新公司的企业文化吗?你能有效的褪去原来公司留给你的烙印吗?”面对记者的提问,由平安保险公司被“猎头”到一家人寿保险公司的张女士深有感触,她说,这个局面并不容易打开。实际上,公司对挖来的人一般注重的是短期价值。公司为兼顾长期利益,是否一直会看好你,就值得怀疑了。

    在张女士看来,主动被“猎”将面临几个方面的拷问。“你能有多大的发展空间?”张女士介绍说,“猎头”者大多是外资或带有外资背景的保险公司,这些公司宁可从香港、台湾等地区“空降”人才,也不愿让本地人充任一把手,这就制约了一些跳槽人的发展空间。

    其次你是否对得起你的客户?张女士认为做保险首先是做人,一些做得好的代理人可能有上千个客户,被你“猎头”意味着这些客户的保单就成了孤儿保单,谁为他们提供后续服务?因此,你被“猎头”就是抛弃客户,损失的还有自己的品牌、自己的诚信度。

    另外,一个保险公司要培养自己的骨干,至少需2至4年的时间,公司在此期间花费的各种成本难以估计。你走之后,公司将为处理你的孤儿保单花费巨大的成本,即使这样,也未必能够完全服务好,那么最终损害的是公司的品牌,你是否对得起你的公司?

    支持者:可实现客户、自身、公司利益的价值最大化

    “现在这样很好,保监会批设的保险公司越多,我们今后的选择机会也越多。”某人寿的一名员工小郝在谈及当前的“猎头”风时很是兴奋,由于营销业绩突出,已有四家保险公司在“猎取”他了,其中一家甚至承诺:拿着你原来的工资条来,我们双倍付给你工资,再委任你担任营销部经理。

    小郝分析说,他准备接受“猎头”,无非看中了两方面:一是新公司提供的职位,这对个人的职业发展非常有吸引力;另一个则是新公司提供的高薪,给个人提供的空间也要大得多。

    笑话归笑话,“猎头”风之盛由此可见一斑,那么业内人士又是如何看待这“跳”、“挖”之举呢?

    反对者:以背叛开始,必以背叛结束

    “跳槽就一定好吗?首先是适应新公司的问题,你能融入新公司的企业文化吗?你能有效的褪去原来公司留给你的烙印吗?”面对记者的提问,由平安保险公司被“猎头”到一家人寿保险公司的张女士深有感触,她说,这个局面并不容易打开。实际上,公司对挖来的人一般注重的是短期价值。公司为兼顾长期利益,是否一直会看好你,就值得怀疑了。

    在张女士看来,主动被“猎”将面临几个方面的拷问。“你能有多大的发展空间?”张女士介绍说,“猎头”者大多是外资或带有外资背景的保险公司,这些公司宁可从香港、台湾等地区“空降”人才,也不愿让本地人充任一把手,这就制约了一些跳槽人的发展空间。

    其次你是否对得起你的客户?张女士认为做保险首先是做人,一些做得好的代理人可能有上千个客户,被你“猎头”意味着这些客户的保单就成了孤儿保单,谁为他们提供后续服务?因此,你被“猎头”就是抛弃客户,损失的还有自己的品牌、自己的诚信度。

    另外,一个保险公司要培养自己的骨干,至少需2至4年的时间,公司在此期间花费的各种成本难以估计。你走之后,公司将为处理你的孤儿保单花费巨大的成本,即使这样,也未必能够完全服务好,那么最终损害的是公司的品牌,你是否对得起你的公司?

    支持者:可实现客户、自身、公司利益的价值最大化

    “现在这样很好,保监会批设的保险公司越多,我们今后的选择机会也越多。”某人寿的一名员工小郝在谈及当前的“猎头”风时很是兴奋,由于营销业绩突出,已有四家保险公司在“猎取”他了,其中一家甚至承诺:拿着你原来的工资条来,我们双倍付给你工资,再委任你担任营销部经理。

    小郝分析说,他准备接受“猎头”,无非看中了两方面:一是新公司提供的职位,这对个人的职业发展非常有吸引力;另一个则是新公司提供的高薪,给个人提供的空间也要大得多。

(编辑:菩提树)

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