“你可不能今年要孩子，我们部里面的小刘已经怀孕了，你再怀孕，部里面就更加紧张了。”刚结婚的小陈得到了上司的提醒，小陈上司缺人手的烦恼可不是特例。
日前，中华英才网针对“企业HR管理如何应对今年‘婴儿潮’”，对全国865名企事业HR经理进行了调查。数据显示有超过四成的受调查HR经理认为，“婴儿潮”对企业HR管理影响最大的是造成“人手短缺”。2007年悄然形成的婴儿潮对企业HR管理提出了一系列的全新课题。
“婴儿潮”导致用人成本增加
对于企业可能面临的2007年婴儿潮，数据显示出有部分HR感觉很头疼。因为女员工怀孕之后因各种检查、工作精力等问题，会给工作带来一定影响。《中华人民共和国妇女权益保障法》特别强调妇女在经期、孕期、产期、哺乳期应受特殊保护；《女职工劳动保护规定》对此作了更为具体的规定--强调女职工在全部怀孕期间，用人单位都不得在正常劳动日以外延长劳动时间；如果已不能胜任原劳动的，应当根据医务部门的证明，予以减轻劳动量或者安排其他劳动；对于怀孕7个月以上（含7个月）的女员工，除不得安排其从事夜班劳动外，还应在劳动时间内安排一定的休息时间。
据了解，越来越多的国家已经推行了多年的男性休产假制度，以鼓励男女共同分担家庭责任，减轻女性发展的阻力，同时也减少企业中女性生育后请假的时间。国内很多关注社会责任的企业对此也有所效法，在本次调查中反映出有接近4成（38.9%）的企业会给男性员工放产假；如图4所示，还有32.8%的HR主管表示会变通准假；而拒绝给男员工放假的总比例却仍然有接近三成。
近三成企业避免招聘育龄女职员
在婚育问题对招聘影响的调查中，受访HR经理对“招聘时，生育问题在你所在的企业执行怎样的原则？”的态度上，客观地显现出企业给招聘设定性别门槛仍在很多程度上存在着——有26.4%企业在执行“避免招聘育龄女职员”的原则。最多的受访HR经理对员工“精力有限，不能分配较重的任务”感到最为头痛，其比例高达47.2%；感觉即将要孩子的员工“无心工作，责任心变差”的比例为15.8%；令人惊讶的，还有高于一成的比例指出“个别怀孕女员工辞职”。
中华英才网资深职业顾问彭东玲分析认为，对于用人单位，雇用女性的平均成本要高于男性是客观存在的现实，婚育问题对于女性是不可避免的。企业管理不能不算这笔经济账，但从企业长远发展方面讲，不仅要算眼前的经济账，还要从塑造企业文化中得到长远的利益。她说：“员工是企业财富的创造者，以人为本、善待员工是公司发展的基础，是激发员工发挥聪明才智的有效途径。”
面对“婴儿潮”企业做好三步走
彭东玲建议，首先，公司在人才配备上要有规划。不论是哪家公司，都会面对女工怀孕、员工跳槽等问题，因此做好人员储备计划不仅可以很好地应对这些问题，而且不会因为这些问题给公司的运营带来负面影响。其次，对怀孕女工不歧视，不另眼对待。“以人为本”、“人性管理”不应仅是口头工夫，而是要真正落到实处。对处于孕期的女员工，公司可以给她们提供更安全和舒适的工作环境，如果让她坐在比较安静、空气流通的地方，为她们更换液晶显示器，避免让她们加班等。公司对员工的关爱换来的将是员工对公司的感激和她们对公司忠诚度的提高。
最后，作为怀孕期间的女员工，在这段特殊的身体变化过程中，要以平和、积极的心态来面对。对力所能及的工作，要一如既往地做好；如果觉得自己工作压力太大，无力承担，可以及时跟上司及HR提出，让他们帮助调整自己的工作量和工作压力。彭东玲同时提醒女员工：切不可以怀孕为借口，随便破坏公司的规章制度、怠工等。在这个特殊的时期，女员工只有以积极的态度对待工作和生活，才能平稳地度过，也才能使自己的职业生涯顺畅而连贯地发展下去。
（编辑：菩提树）