记者在第五届“振兴杯”大赛决赛现场发现，有很多省市、企业都是本着锻炼新人的目的组队参赛的，“80后”占到最大的比例，其中不乏“90后”的身影。比如黑龙江代表队几乎是清一色的“80后”，年龄最小的选手还是个“90后”，1992年出生。同样的状况也出现在内蒙古代表队，年龄最大的也只有27岁。这些选手年龄虽小，但技术水平却并不逊色。
“80后”、“90后”渐成一线主角
“我们这次参赛的涂装工，在平时工作时，目测配色有时比电脑配色都精确。”哈飞汽车集团这次有3名年轻的涂装工参加第五届“振兴杯”全国青年职业技能大赛决赛，集团团委书记吴清风虽然没有亲自带队到比赛现场，但对拿奖充满信心。“我们集团的涂装工本来有一名1984年出生的高级技师级，参赛经验丰富，但这次为了锻炼新人，没有让他参加本届比赛。”吴清风介绍。
事实上，赛场背后，“80后”和“90后”早已走上各企业的生产一线，成为高素质技能人才的后备军。
两年前，在团哈尔滨市委主办的第八届青年技能大赛上，23岁的朴晟君拿到涂装工比赛的第一名，由于技术过硬，表现出色，一跃成为哈飞汽车集团最年轻的高级技师。如今，朴晟君已经成为哈飞汽车集团导师带徒活动中最年轻的导师。
在内蒙古第一机械集团公司，“80后”的一线青工有3000多人，占到35岁以下青工总数的一半。这部分青工正在成为企业的主力军。
新生代让老专家自愧弗如
作为第二届“振兴杯”大赛钳工比赛的第三名，沈阳黎明集团有限公司的孙家宇仍然在追求的目标是，两个工具间的配合间隙不超过0.02毫米，“我做不到，但沈阳有一个汽车公司的‘80后’小孩就能做到”。技能人才的新生代让老技术专家也自愧弗如。
“现在的‘80后’、‘90后’，跟我们上学的那个时候不一样，现在的孩子思维活跃，接受新鲜事物的能力强。”第一届“振兴杯”全国青年职业技能大赛决赛工具钳工第一名的得主曲骊，现任辽宁丰田金杯技师学院实习厂副厂长，他十分了解现在这批青年工人的特点：“这些孩子新鲜想法多，喜欢上网，同样的东西，放在网上给他们看，他们就接受得特别快。”
对于新生代技能人才，曲骊也表达了自己的期望：“这茬孩子由于思想比较独立、有个性，所以也就不容易管理，要想成为高素质技能人才，‘80后’、‘90后’的青工首先要从理念上认同技能成才这条路，明确自己的目标，然后还要再多一点吃苦的精神。”
山东齐鲁石化公司团委负责人杨霞也认为，这些“80后”的学习能力都很强，但是，个性也很明显，合作精神、适应大环境的能力都有待在实践中逐步磨练。
给年轻人更多机会锻炼
“新招来的技术人才，学历比较高，却不见得有多强的实践能力。”杨霞说，因此，共青团的品牌活动“导师带徒”在企业里长盛不衰。导师不仅仅教学生技能，而是综合素质的带动。“企业的发展要求这些‘80后’加快成长，他们是企业的未来。”
而要打造企业的核心竞争力，不仅仅是培养几个青年专家，而是全面提升青工素质。
从2007年起，经过充分调研和积极协调，马鞍山钢铁股份[5.55 -0.18%]有限公司团委在全国青年职业技能大赛比赛工种的基础上，每年增加一到两个企业主线工种，并与团市委、市劳动和社会保障局协调，将其列为市级青年职业技能大赛竞赛工种。2007年竞赛中增加了焊工项目，参赛人数达90人。在2008年的竞赛中，增加车工项目，参赛人数更达到150人。此前不能参加全省、全国比赛的青工因此获得了更多参赛和破格晋升的机会。2007年以来，该公司20多名青工在市级以上大赛中取得前三名以上成绩，破格被聘为工人技师，享受相应的月度津贴。
也是为了让年轻人更快成才，内蒙古第一机械集团公司利用现有高级技师108名,中华技能大奖获得者两人,全国技术能手、全国青年岗位能手及关键岗位技能带头人近20人的优势，对应建立了35周岁以下青工的计划培养库，打破单位界限，采取“捆绑式”高师带高徒新型结对方式，为企业培养人才。
记者在采访中发现，参加第五届“振兴杯”青年职业技能大赛决赛的，很多都不是企业最顶尖的技术能手，获奖结果不是目的，参与的过程才更重要，给更多年轻人机会、让“80后”、“90后”尽快成长，已经成为企业的共识。
（编辑：叶玉娇）