每个人进入一家公司，都是带着梦想进来的。他们有激情，但企业招进人后，就让其自我成长。好员工不是招进来的，而是培养起来的。要让一个人认可企业文化，熟悉工作流程，是需要时间的，一定要不断培训。
我在每次在讲课之前，都准备了一个讲义，毫无保留地把我的经验与教训乃至可复制的技巧都教给学员。我每次都会说：“我希望能让大家产生‘共鸣’，也希望与大家‘共享’。”曾有好心人跟我说：“你别那么无私，有些东西还是要留着点。”我笑着说：“不怕，如果他们有心，你一句话他们就能懂；要是他们不用心，你就是手把手地教也没有用。”
把一支团队组建起来虽然不易，然而真正困难的是如何让这些“新兵”一下子就进入工作状态，明白你的思想，理解企业的文化，以很强的战斗力，为企业创造出效益。
这是一个严峻且相当严肃的话题，我们知道，新来员工的追求呈现多元化的倾向：有单纯追求物质的，有单纯追求精神的，有既有物质的追求又有精神的追求综合为一体的；而对于公司，我们需要什么类型的、什么样能力的、什么样品质的、什么样追求的人士呢？他们能否与公司的文化、理念、价值观和目标融合为一体呢？能否真正的实现共同发展、共同成长呢？如何让团队的成员把公司当成是工作、生活、成长、学习、快乐、理想和精神的家园呢？
我采取的办法是：“复制出更多的林少波”。
也就是说，我把我当年作为一名员工时是如何工作的方法、方式、思维、习惯等，都毫无保留地教给他们，告诉他们就这样照着做。其实，这并不是教条主义，虽然我不能保证我所有的方式都是对的，但这是让他们以最快的速度进入工作状态的办法。如果真是没什么能力的，能照着我的这些方法去做，那对他来讲也是很大的提高了；对于那些有悟性的人来讲，他们会在采用我的方法的同时不断修正自己，让自己逐渐成长起来。
同时，我在工作中以身作则，出了问题我先承担责任，有了成绩团队成员一起分享。这样，年轻的我，带着一帮同样年轻甚至有的还比我大却充满着激情的人，克服一个个难关，取得一个个成绩。从关注个人转为关注团队，一种作为管理者的责任意识与自豪感不断地在心底滋长。
（编辑：dingrui）