在这里先跟大家介绍一下职业生涯战略实施的七大类型。职业生涯战略就是为帮助人们实现职业生涯目标而设计的各种行动，涉及人们要有意识地进行哪些人力资本投资以及避免哪些人力资本投资。美国学者杰弗里·H·格林豪斯等人的研究把职业生涯战略分为七大类型：胜任现职、延时工作、开发技能、拓展机会、拜师结友、树立形象和声望、组织政治。
1、胜任现职
希望有效地进行现职工作。组织作出提拔的决策，在一定程度上当然是以员工当前的绩效水平为依据的。进一步说，在一个岗位上发展起来的技能可能有助于你在其他岗位上取得业绩。把心思集中到开发现有岗位的技能是重要的，这样可以增加将来获得更理想职位的机会。
2、延时工作
决定在自己的工作中投入大量的时间、精力和心思。这经常被认为有助于做到当前工作的称职，但可能影响家庭和个人生活。有若干潜在好处：首先，无论在家里还是在单位，多工作几个小时可以提高本职工作绩效;其次，延时工作还能让组织知道你对工作很负责，也有能力承担更多的工作。
3、开发技能
试图通过教育、培训和做实际工作来获取或提高与工作相关的技能。目的在于提高现任职位上的绩效，或者将来工作时用得上。比如：正式的职业培训，边干边学;到大学听课;争取对自己的现职工作承担更多的责任;设法与经验丰富的同事一道工作。
4、拓展机会
设计一些办法，把自己的兴趣和志向告知他人，以了解与自身志向相符的工作机会。比如：“知道该找谁帮忙”;“露脸战略”，把能够见面(能够见到组织首脑)和展示自我(让组织首脑了解自己)两种战略合成一体;“暂时性代理”，即接受临时或暂时的任命。
5、拜师结友
设计用来寻找重要人士并与其建立良好关系的那些行为，目的是为了得到或提供有关信息、指导、支持和各种机会。建立师徒关系的过程，尽管主要是为了接收(或发送)信息，但是这种师徒关系远远不止简单的交换信息，还包含比较深厚的感情成分。
6、树立形象和声望
目的在于通过交流，使别人了解自己可被别人接受的能力、成功和成功的潜力等情况。这还包括接受并完成显要职务的能力，以便在组织内树立自己的声誉。一个人可以通过完成某些工作任务，如发起并改变某种不利的工作环境，或者展示自己在一项特殊任务上的能力等，借以为自己树立积极的声誉。当然，参加社区活动、婚礼衣着得体，都可以展现一种积极健康的公众形象，从而带来职业生涯上的回报。
7、组织政治
试图以奉承、服从、联盟以及有利的交易和影响等手段去获得预期的结果。这包括公开的和私下的行动，例如“使坏”和其他利己行为。这些行为都能提高自己的地位，但可能要以牺牲别人为代价。比如与组织的其他人员建立合作或联盟关系。
总的来说，某种具体的职业生涯战略有多大用处，要取决于很多因素，如工作类型、行业性质、组织惯例和规章制度。在某种形势或经济环境中起作用的因素，在另一个环境中也许就不起作用。人们应该选择那些能提高自己的成功机会的职业生涯战略，而不是只看那些成功概率比较高的战略，或者是碰巧成功的战略。
（编辑：珊瑚树）