今天女性独领半边天的时候，她们开始进入各个领域的高层，并不断创造前所未有的奇迹。据一项调查显示，在世界500强企业的高层经理中女性占到了8%，虽然这个数字略显单薄，但是一个在男人主宰了上百年的职场高端领域，终于有了女性的声音，也不得不为职业女性们踏上主流社会击掌叫好。
什么力量使这些职业女性发展迅速攀升，据独之秀职业顾问研究发现，在高端领域里，高层女主管有两种上升途径，三成人才靠专业技术优势上升为技术方面的专家，然后以技术+管理的模式进入高层管理；另外七成高层职业女性靠政治潜力走上高职。
政治潜力就是整合资源的能力，扩大权力范围。也就是管理和控制各种工作关系、人际关系，为我所用。而只有进入高层，才有整合资源的资格。如果你是普通员工，或者你处于中层，你需要做的只是执行并将高层计划好的事情做出来。当然这其中也涉及到团结和协调，但协调不好，责任可能不是你一个人的，是大家的。但在高层就不一样了，每做一件事都是下面的人去做，自己不亲自执行。而下属做不好，所有的责任是要管理者承担的。不能管理好下面的人，没有足够的策略和影响力，是肯定不行的。
女高管在整合资源扩大权力范围方面与以往对比主要体现在四个方面的改变和特点。
第一是改变性别劣势。女性比较细心，比较擅长做辅助性的工作，做细致的执行工作，不太适合做规划做驾构，这是需要大手笔的，是男人要做的。事实上，这是对女性工作能力的质疑。往往对这种质疑的恐惧，是女性进一步获取地位的限制。更高的地位，就面临着更多的挑战，担负更大的责任，俗话说，无官一身轻。这句话在女性身上体现的比较多，她们对权力和欲望不高，或者是羞于表现自己的权力欲望，既然这样，地位对他们来说诱惑并不大。而且，在传统的观念里，权力欲望是贬义的。如果办公室里有女人权力欲望特别强烈，她给别人的印象就是公开的和男人对峙，有几个女人有胆不顾办公室舆论的压力去树立这个敌人呢。很显然，这是女人的自我限制，是性格方面的劣势。
但是，现在这种情况有了大的改观。首先市场经济下职场竞争激烈，老板要的是你的能力，而证明你能力的是实实在在的业绩，是能够拿到桌面上让大家看到的，能够量化的东西，不是舆论能够左右的，也不是你的形象好坏可以影响的，职业环境发生了变化。
其次女高管的职业态度更加开放，管理风格更加理性，更加有胆量展示自己，不怕招来竞争对手。这些在职场上不断前行的女高管,都首先把自己看成与男性管理者一样的管理者,没有太多的性别考虑.无论是工作心态还是工作要求方面,他们都把自己看成没有区别的管理者.当取得优秀的业绩时,他们更容易得到同事的尊重和老板的认可，他们也更加容易走上更高的管理层级。
人们在谈到女性领导者的时候，经常会引起争议的是她们的管理风格。比如说把雷厉风行，果敢魄力的女士称为“女强人”，把和风细雨式的领导者称为“小女人”，而无论是“女强人”还是“小女人”，显然并非完全的褒义。我们知道高层不是那么容易做的，这些成功的女高管就是要做武则天，就是要做王熙凤，并不在乎身背骂名。因为理性考虑去，他们总是会得到更公正的评判。
除了具备男人一样的强硬的管理风格，女高管们整合高层资源也不在话下。如果说靠精准的专业知识晋升是正面进攻的话，那么利用资源获取高层职位就是迂回战术，效果绝不比正面来的差，因为资源也是竞争力，能够更大程度的获取经济效益，而且省时省力。风云女经理人叶莺曾经是一位政界女将，后进入商界并加盟柯达，现任柯达中华区总裁。从政界到商界，叶莺以其敏锐的洞察力整合其中资源，最终促成柯达和政府之间的合作，也成就了自己职业生涯的巅峰。叶莺是女高管中的佼佼者，她利用外交方法和手段来推动个人的成功，目标清晰事半功倍。
资源是个杠杆，使的是巧劲，现代职场竞争激烈，你哪一方面有优势，展示出来做为支点，撬动职业发展。今天靠专业和工作经验的积累，多年的媳妇很难熬不成婆了。
第三个是知识储备。在明显的男权的高层中，获得持续的影响力和尊重的是你的学识。靠协调管理，并不能服众。最有效的权力来源是专业能力，需要你有自己独到的见解，并坚持己见。管理大师杜拉克说，高层管理者固然是一位经理人，同时也该是某一特定职能方面的专业人。女性学富五车的人很少，很多职业女性面临繁重的家庭角色，使他们放弃了学习，这本质上是放弃了眼界的扩张，没有更高的眼界和高度的知识储备，如何做决策和架构呢？
但是在现代职场，女性懂得的比下属多，资历和资质都获得了改善，研究能力的进一步提升，为下属提供知识支持，使他们获得了更多的专业话语权。这个话语权是高层管理者永远保持清醒的保证，没有人比他更了解情况，企业市场和产品等专业方面的东西她懂得，管理的细节和强劣势她清楚，决策准确性增强了她的影响力。
第四点是在竞争中欣赏别人
职场人，尤其是身居高位的职业女性，经常处在竞争环境中，是否具有健康的竞争心理，对事业发展有着重要的影响。当对手胜利时，真诚地祝福他们，真心地为他们喝彩，同时在失败中反思和奋起。“天外有天，人外有人”，只看到自身的优点是不够的，要学会用欣赏的眼光去看待别人，找出自己的不足，尽可能赶超对手。同时，对优秀下属的提携也同样体现了宽容的心态，一个有很强政治潜力及工作能力的女高管，往往能够做到慧眼识珠，从而担当起伯乐的角色，通过提拔志趣相投的下属从而培养出了一班“为我所用”的人才，为企业的良性发展做出了贡献。
人的一生中充满了竞争，竞争促进了社会的前进，所以每个人都应以乐观向上的态度投入竞争。竞争之中保持良好的合作，成功之后不忘提携幼弱，切不可为争一日之长短而做出有失品德的事情。职场上的竞争与做人是不矛盾的，良好的品格修养只会让竞争更有利于人的全面发展。
成功的女高管至少做到了以上四点，在职业生涯规划中,能够积极主动的扩大权力范围，巩固实力，为自己谋得发展，他们在职场政治斗争中不再考虑性别差异,能够将权利作为一种资源为我所用，是他们成就事业的顺风船。
（编辑：菩提树）