80后和90后在职场中有若干问题，不让您欢喜但让您忧，您可以举出N多，但最突出的问题有两个：1、招不进来，2、很快溜掉！在此，主要讨论很快溜掉的问题，即80后和90后员工很难度过试用期，也就是试用期成活率不高的问题。
那么怎样才可以留住80后和90后？谁可以留住80后和90后呢？我们知道企业留人有很多方法，比如福利待遇留人、机制留人、舞台留人、情感留人、文化留人等等，不一而足！如果您好事，您抓抓脑袋，您还可以想出很多的招招！
看看用福利待遇留人。早在20世纪二、三十年代，美国的行为管理学派就已经通过实验证明，福利待遇对提升员工效率，对留住员工的作用有限！除非您提供的福利待遇比社会平均水平高30%以上，但是，含辛茹苦的中国企业，处在国际产业链分工的最低端，我们做十亿件衣服才能赚来人家一架飞机，中国企业眼睁睁的看着国外的合作方大块吃肉，而自己只能磨尖牙齿艰难啃骨头时，我想没有哪个老板，能有如此的底气和豪气，能用超出社会平均水准30%以上的福利待遇来招揽员工，除非有人倒贴钱给他办企业，否则，这样的老板不是脑残就是脑瘫！
看看用机制留人。对于大多数制造型的企业而言，既没有高科技优势，也没有高利润空间，更很难说有什么诱人的远景！他们当然无法提供类似于金手铐股权激励机制，大部分企业都在生存的边缘挣扎，企业离关门歇业就那么一两年的时间，这点相信大家都不言自明，谁也没有什么诱人的机制去留住员工，特别是给出机制去留住基层的80后和90后员工！
看看用舞台留人。大部分公司尚且不知道自己的天地在哪，不知道哪里是属于自己的一片江山，自己都没有清楚的战略和方向，没有清晰的战略战术，更无法自信而精准的传递给员工，对公司的未来不能清楚的规划和传递给员工，连自己都不知道自己的舞台在哪里的企业来讲，即使你画了饼给员工说，给他的舞台在那，且很美，很唯美！但员工只会把这当作是一种停留在嘴上的忽悠，用舞台留人，是一个看上去很美的口号而已！谁会相信呢？
看看用文化留人。说实话，现在看不出有几家中国企业有什么优秀的文化！大部分企业把企业文化建设理解为贴几张海报、做几次报告、喊几次口号，这是非常幼稚的行为，真的真的与企业文化无关！或者仅仅是停留在表面的肤浅的行为而已！另外，中国人改不掉的表面文章和形式主义，改不掉的急功近利思想，也很难去培养出一种真正持久的、规范的、关怀员工的、有凝聚力企业文化，没有人有那股韧劲和傻劲去真正把企业文化作为企业的命根来呵护和培养！所以用文化留人，只能是可以喊得山响的空洞口号而已！仅此而已！！
最后，看看用感情留人。在文化留人停留于口号的情况下，企业要留住80后和90后员工，真正管用的是用感情留人，这非常现实！
（编辑：珊瑚树）