所谓末位淘汰制，是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
末位淘汰制一度被认为能有效激励员工的工作积极性，提高工作效率，通过员工间的互相良性竞争，保持企业的生命力。因此，不少企业采用了这种方式来对员工的业绩进行考核。尤其是在以追求销售业绩为主的企业、部门，此种考核制度更是被广为推崇。但是，企业在使用该制度的时候，是否考量过末位淘汰制究竟适不适合自身？
应该说，纯粹、直白的末位淘汰制不仅不适合企业的发展，更是不合法不合理的。
首先，末位淘汰制不能用来考核所有的员工。员工工作的内容，有些可以量化，例如销售人员销售额的高低，可以很直观地反映出员工工作的情况。而有些工作内容，没有办法以工作量的多少作为判定依据。例如王某，他作为名软件程序开发人员，并不能用一般的业绩量来简单考核。程序设计的复杂性不是可以量化的指标，因此很难判断该程序的研发需要花费多久的时间。用开发时间的长短来衡量员工工作的合格与否，缺乏合理性。由此可见，王某对公司考核结果的质疑，不无道理。
其次，考核末尾的员工并不一定就是业绩不达标的员工。排名末尾的员工，其能力是与排名在前的员工所做的对比。其他员工的优秀，不能直接等量代换成末尾员工的不优秀或能力不行。好比60分的学生和100分的学生，100分的是属于聪明的学生，但是60分的学生也考试及格了，一样应当获得升学的机会。所以单从排名来考核员工，不足以证明他的工作能力的好坏。
最后，不能用一次的结果来代表全部。盲人摸象最能形象说明片面认识的可怕之处。员工一次考核排名靠后，是由很多因素综合而成的。业务能力是一方面，运气的好坏也可能影响考核的结果。就拿王某来说，如果他编写顺利，没有碰上难题，也许他的考核结果就会完全不一样，甚至有可能成为排名靠前的优秀员工。所以企业仅仅以一次的考核就对员工盖棺定论，不能不说是有失偏颇。
所以，王某的不能释怀可以理解，提出仲裁也合乎常理。但是，不论是仲裁委，还是法院，都没有支持王某的请求。这是否意味着公司末位淘汰制被法律所认可？答案是否定的。
王某的败诉，并不意味着软件公司用的末位淘汰制就是合法的。在本案中，我们应当看到，公司虽然认为王某不胜任工作，也以此来要求其自行辞职，但最终导致王某与公司之间结束劳动关系的原因，并不是公司的要求，也不是考核的结果，而是双方签订的解除劳动合同协议。
假设如果公司直接根据考核结果，以不胜任单方面辞退王某，那么由于考核制度末位淘汰制本身的不合法不合理，以及解除程序的违法，公司极有可能成为输家。制度的不合法不合理已经非常明确了，本案在执行程序上的瑕疵则在于未履行法律步骤。我们来看一下员工不胜任时企业操作的正确处理步骤：
1经考核不胜任的员工（考核程序、结果合理合法前提下），公司需提供培训或者调整岗位；
2对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核，
3对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系：对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利；
4确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。或者如公司认为提前通知员工有困难的，也可选择以一个月工资标准的补偿来代替提前通知期，即代通知金。所以企业只要在提前一个月通知和待通知金之间二选一即可：
5最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。
只有在履行完上述全部的程序后，公司的解除才能称之为合法。因此，软件公司的胜诉，不在于考核制度的胜利，而是解除时的谨慎。双方签订了解除协议，意味着双方达成了协商解除的一致意见。协商遵循了民事法律的基本原则一一意思自治。只要协商双方不损害国家、社会利益，不破坏第三人利益，则他们达成的意思表示就将被法律认可，除非该意思表述存在重大的误解或者显失公平。
王某与公司签订了协议，所以其最终是以协商的方式和公司结束了劳动关系。王某拿到了公司给予的一定补偿金，所以也不存在协议显失公平的问题。因此，仲裁委与法院都对他们之间的协议给出了合法的肯定，对公司的协商解除也进行了认可。王某再以公司违法提出请求，自然不可能得到法律的支持。
末位淘汰制的确可以增加企业内部的竞争力，能在很短的时间内提升销量，实现资本的增值。但是以此为代价的是企业很有可能失去员工的忠诚、信任。员工并非机器，再良性的竞争，同样摆脱不了浓重的硝烟味。习惯了你追我赶的机制，员工会变得更容易为自我利益考虑，对他人的事情漠不关心，甚至于为求胜而不择手段。
企业的效率、业绩是有了，但是员工与员工之间的交流却没了，内部团队的建设也将化为泡影，最后得到的只能是一盘散沙。所以企业应当充分意识到员工的重要性，用正确的考核制度来激励员工。
（编辑：珊瑚树）